该班组严格落实设备主人责任，积极开展隐患排查治理工作。每一位设备主人都对自己负责的设备进行定期巡检，及时发现设备运行过程中存在的隐患问题。在巡检过程中，充分运用各种先进的检测技术和手段■◆■◆，如红外测温■◆、超声波检测等，对设备进行全方位的“体检”■◆。

　　通过以上一系列举措，安风体系在巴彦淖尔供电公司修试管理处检修三班已落地生根，并取得了显著成效。班组安全管理模式实现了由被动应对向主动预防的有效转变，形成了“人人问风险、事事控风险”的主动安全氛围。下一步★■◆★◆，该班组将继续深化安风体系建设◆★■★■，不断总结经验，持续优化管理措施◆■◆，为公司安全生产和地区电网的安全可靠运行贡献更大的力量。（石峥嵘）

　　在日常工作中■◆★■★★，还通过班组内部培训◆■◆、安全日活动等形式■★，持续强化员工对风险的认知◆★◆★■◆。梳理并明确班组在各类检修作业中的重点风险，结合实际案例进行深入分析★■◆，让每一位员工都能清晰地了解风险所在，深化风险预控意识。

　　有了这样完善的风险数据库，在每次开展检修作业前■★◆■，班组成员都能够快速、准确地查阅到相关风险信息★◆■，并根据风险等级制定针对性的防控措施，实现了班组安全现场管理从“经验主义”向“科学管控”的有效转变■◆。

　　在反违章管理工作方面■◆，该班组充分发挥专业自监督效能。设立了专门的安全监督岗，由经验丰富的员工担任安全监督员★■■★，对日常检修作业进行全过程监督。建立了完善的违章台账◆★◆，对发现的每一起违章行为进行详细记录，并按照公司相关规定实施严格的奖惩激励机制◆◆。

　　自安风体系建设工作启动以来，该班组高度重视员工的培训工作。积极组织班组成员参加公司及处部举办的各类安风体系培训宣贯活动。通过培训★■★■■★，让班组成员深刻认识到安风体系聚焦电网、设备、人身、网络“四大风险◆■■■◆”★■◆，以★◆★◆■■“风险驱动★★■、全过程管控■■◆★、闭环管理◆★★★”为创新理论◆★，对于提升公司安全管理水平、构建本质安全型企业的重要性。

　　为了实现对风险的精准管控◆◆，该班组积极参与公司基础风险数据库的建设工作■◆★■★。结合日常承担的128类检修作业任务，运用LECD评估法对每一项作业任务进行全面的风险识别与评估。通过细致的排查与分析，将作业过程中可能存在的风险因素逐一录入数据库，为后续的风险管控工作提供了详实的数据支撑。

　　检修三班作为基层一线班组◆◆★，在安风体系建设过程中，勇于探索、积极实践，通过一系列扎实有效的举措，将安风体系的核心理念融入到日常工作的每一个环节，为公司安全生产筑牢了坚实的基础。

　　在安风体系建设过程中◆★★■，该班组不断优化管理机制◆■◆，明确每一位班组成员在安全风险防控中的职责。从班长到普通员工，都清楚地知道自己在各项工作中所承担的安全责任，并切实履行到位。同时，班组将上级管理要求进行本地化转化与应用◆★■★，使其更贴合班组实际工作情况。